十年，对于历史而言是一瞬间。然而，对于一个人，对于一个企业而言，却可能是整整一个时代。

对于中吉号的十年，从品牌的市场化进程速度看，甚至有人认为是不够成功的；但不可否定的是：从整个品牌的构建角度看，中吉号却走在了很多同类品牌的前列。

任何一个品牌，都有自己的品牌基因。品牌基因的优劣，直接决定这个品牌将来的发展方向和发展进程。

我们借助于时间、空间，以及这十年里所做的事情，建立起一个维度；通过一个普洱茶品牌必须整合的三大板块（即：基地、工艺、市场）的角度去透析，就会有一个很清晰的答案：

一、前十年，中吉号的重心一直都在前端（基地建设）和中端（工艺升级、品牌加工和管理体系）上，客观上对于末端（市场营销、渠道拓展、品牌推广）投入的时间、精力、团队相对较少。

在这十年里，中吉号自身拥有的茶园数量近三千亩，古茶树约三万棵。茶园基地的建设，有两大好处：一是保证了原料供应量和品质的一致性，二是不管茶原料市场价格波动震荡，在一定程度上既能够保持自身产品价格的稳定性，又为经销合作伙伴规避风险。

在这十年里，中吉号通过大量的资金投入，建成了中吉号生产加工的“云车间”，将生茶工艺的卫生程度提升到药品级，熟茶离地发酵工艺“云发酵”日益成熟，产品投放市场得到认可，加工能力达到一定规模。

二、中吉号早期产品大部分走中高端路线，近几年才开始配合市场需求有少量的口粮茶出现。基于中高端产品的消费阶层属性，品牌没有在普通消费者当中大力推广，也是中吉号不被普通消费者熟知的原因之一。

三、历年来中吉号的产量少、增量小，消耗较快，产品销售稳定。致使很多消费者没有喝到过中吉号的产品，在市场上曝光不足，是中吉号不被普通消费者知晓的另外一个原因。

现在到市场上去寻找中吉号五年以前的产品，都已经很难找到；三年左右的产品，能够流通的，也只有少量。

四、从品牌推广的地域来看，尽管近几年中吉号在全国拥有一级经销商达到了60家左右，但在品牌发展的早期，中吉号一直都把销售的重心放在以深圳为主的区域市场，只是从这两三年开始，中吉号品牌通过深圳这块根据地开始向全国辐射。

在深圳乘坐地铁和电梯的时候，你会看到有中吉号的地铁、电梯广告；行走在大街上的时候，偶尔抬头你会看到中吉号的户外广告；参加深圳茶叶博览会的时候，你会看到到处都有中吉号的影子……

五、前十年，是中吉号基础建设的高速发展阶段，因此，全面、系统的品牌宣传和营销推广活动相对较少。另外，任何一个品牌的基因，都会不自觉的有一部分因素是品牌创始人的性格和格局造就的，中吉号创始人杨世华先生，在业界被公认为：一个认真做茶的人。因此，这也是在前几年市场风起云涌的时候，中吉号没有乘风冒进、大力宣传、加速扩张的原因之一。

前十年，不被普通消费者知晓，这很正常，但在接下来的几年之内，中吉号会频繁的出现在你的视线之内。

自2016年登陆新三板之后，中吉号在全国市场布局就已经开始，针对重点城市、以及局部重点地区的招商推广活动正在紧锣密鼓进行中，实现落地指日可待。

我一直在想：中吉号前边十年，为什么一直都没有被普通消费者广泛知晓？

一个品牌的发展方式，无非有两种：一种是波浪式前进，一种是螺旋式上升。很明显，中吉号选择的是后一种方式，也叫“爬楼梯”。

我相信没有人会去反对：一个健康的品牌，首先考虑的因素是：稳健。

为什么？

因为“根深才能叶茂”。